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中衛市以“考”促“干”激勵干部擔當作為
發表時間: 2019-05-22     

近年來,中衛市注重改進領導干部考核評價機制,把干部考核重點放在日常逐步建立以平時考核為基礎、專項考核為重點、年度考核為補充、多種考核相印證的綜合考核評價體系,引導和激勵干部形成干事創業的濃厚氛圍。

考嚴平時,能上能下倒逼干部擔當作為。堅持將評價的觸角延伸到平時,每月對2-3個系統或市、縣(區)直部門領導班子進行重點考核,通過民主測評、個別談話、查閱資料等方式,深入了解市委管理領導班子工作運行情況和領導干部履職盡責情況,適時發現一批綜合表現突出、敢擔當、有作為的優秀干部,排摸一些工作不在狀態、不擔當不作為的干部切實防止平時不聞不問,用時一錘定音的現象。今年以來,先后對縣(區)衛生系統、人社、民政、交通、商經等部門領導班子進行了考核,根據考核情況,深入分析研判,對領導班子進行了調整優化,提拔重表現優秀的干部15名,對工作不在狀態、綜合能力偏弱的8名干部予以改任非領導職務或免職處理。

專項考核,跟蹤問效鞭策干部擔當作為。增強考核的針對性,加大對全市重點任務、中心工作的考核力度,在重大項目、重大工程中考察干部、檢驗干部。注重結合中心工作考,看執行市委、政府重大決策和重要部署的成效;結合一票否決專項考,加強對脫貧攻堅、環境保護、安全生產、廉政建設等工作的考核,看是否擔得起責任、守得住底線;結合關鍵時刻、重要任務考,看能否經受住考驗,是否作出了重大貢獻。同時,針對的干部進行專項跟蹤考核,堅持每季度考核一次,通過個別談話、查閱資料、實地調研、與被考核對象面談等方式,及時了解思想、工作和生活狀況,幫助卸下思想包袱、積極投入工作促使調整的干部重拾信心、擔當作為。

考用結合,推先選優激勵干部擔當作為。完善市管干部考核管理辦法,摒棄以往一鍋煮”“輪流坐莊的現象,充分發揮年度考核的體檢盤點作用,科學評定領導班子和領導干部考核等次。創新領導干部和領導班子年度考核評價方式,領導干部的年度綜合評價得分,除班子效能目標管理考核、民主測評之外,分管市領導、所在部門主要負責人、組織部門也參與評價打分,力求全方位、多層次了解掌握考核對象。在考核結果運用上,與干部獎懲使用掛鉤,最大限度地強化考核功能,釋放干部隊伍正能量。明確績效考核后三位的單位,領導班子成員年度考核不得評為優秀等次。堅持從平時考核、專項考核、年度考核表現優秀的干部中選拔適用的干部,讓考核優的用得好,切實防止年度考核年年優、提拔重用拋后頭的怪象。

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